Znáte ten moment, kdy vás práce baví, naplňuje, vy zapomínáte na čas a práce vám jde neuvěřitelně od ruky? To není náhoda – to je znalost talentů.
Existuje mnoho testů osobnostního poznání, jako je například MBTI, Insights nebo Gallup Strengthfinder. Určitě sami znáte i další. Jsou lidé, kteří jim nepřikládají žádný význam, já jsem zastánce toho, že znát své talenty je velice důležité pro váš profesní růst i efektivní vedení týmů.
K čemu mi znalost mých talentů pomohla?
- Došlo mi, jak jsem vnitřně nastavená, a proč jsou pro mě určité věci / chování důležité.
- Uvědomila jsem si, proč a jak v určitých situacích reaguji.
- Pochopila jsem, že když využívám své talenty, tak se dostávám do flow – stavu, ve kterém mi je moc dobře. Práce mi jde sama od ruky, rychle se posouvám a učím.
- A hlavně jsem poznala šíři talentů a osobnostních profilů, které existují. Tedy fakt, že jsme každý jiný, jsou pro nás podstatné jiné věci, vyznačujeme se jiným chováním, a to je moc dobře.
- Nedovedu si představit, že by na světě běhaly samé Lucie :-). A je skvělé, že pokud sestavíme správně týmy, tak se můžeme výborně doplňovat – za předpokladu, že se dokážeme tolerovat.
- Tento rozměr si stále více uvědomuji i u svých dětí, jak rostou, vyvíjí se a začínají dospívat, jak je důležité nechat je být sami sebou, byť je to někdy v rozporu s mým vlastním nastavením. Znáte to také?
Proč je znalost talentů klíčová pro efektivní leadership?
Jdu s kůží na trh a ukážu vám své vlastní profily.
MBTI
Podle MBTI (jeden z prvních testů, kterým jsem prošla) jsem ENFJ, takzvaný protagonista s těmito osobnostními rysy: extravertní, vizionářský, empatický, milující plánování a asertivní.
„Mou profesní dráhu ovlivňuje silná potřeba mít v životech lidí smysluplný dopad. V rolích, které mi umožňují motivovat, vést a rozvíjet druhé, se cítím jako ryba ve vodě. Jako přirozený vůdce mám vrozenou schopnost sjednocovat lidi kolem společného cíle. Mé nadšení je nakažlivé a vynikám vytvářením harmonických produktivních prostředí.“
Insights Discovery
Podle Insights Discovery jsem „Sunshine yellow – inspirátor“ tedy: nadšený, adaptabilní, dávající prostor ostatním, podporující, flexibilní, interaktivní, dynamický a příjemný. „Baví mě komunikovat s ostatními a často vnáším do jakékoli situace pocit optimismu. Měla bych být kreativní myslitel, kterému se daří v prostředích spolupráce. Charakteristika: společenský optimista.“
Gallup Strengthfinder
A co říká Gallup Strengthfinder test? Mým nejsilnějším talentem je Maximizer. Lidé s talentem Maximizer se zaměřují na silné stránky a využívají je k dosahování vynikajících výsledků na osobní i týmové úrovni. Jejich snahou je přeměnit dobré ve skvělé.
Dále pak: Learner, Positivity, Strategic a Empathy.
Jak sami vidíte, všechny profily se víceméně shodují. Já sama vím, kým jsem, co mě naplňuje a chápu proč. A hlavně také vím, čím mohu pomáhat ostatním.
Jak své talenty využívám ve své práci?
Záleží mi na tom, abych klienty, jejich týmy, a tím celé organizace opravdu posouvala dopředu. K tomu potřebuji hloubku vhledu a pochopení. Hodně se ptám, abych pochopila, a zároveň mi zde pomáhá má vrozená empatie. Občas od klientů slyším, že v naší konzultaci byla „psychologická hloubka“.
Jsem přesvědčená, že mí klienti sami znají nejlepší možnou strategii a taktiky k jejich naplnění. Mým úkolem tedy je dodat strukturu jejich přemýšlení, inspirovat a rozvíjet jejich obzory, aby měli co nejširší možný výběr řešení, ze kterého pak sami vyberou to nejvhodnější pro sama sebe, jejich týmy a organizace.
Mění se mé profily v čase?
Jak jsem procházela svou kariérou, prošla jsem vícekrát všechny vyjmenované testy. Výsledky se lišily jen minimálně. MBTI stále stejné, u Gallupu se prohodilo pořadí v rámci „top 5″, ale to je vše. Potvrzuje se mi, že naše vlohy – talenty, se zkrátka v čase nemění…
Příklad z praxe: Když pochopení talentů změní dynamiku nejen vaši, ale i vašeho týmu
Jedna má klientka – ředitelka divize FMCG firmy – zdědila po svém předchůdci tým, který nefungoval ideálně. Věděla to dopředu a společně jsme se na tento krok připravovaly. Nechala si vypracovat Gallup test, nejprve pro sebe, pak i pro ostatní členy týmu. Dlouze jsme diskutovaly o jejích talentech a způsobech, jak může nový tým ze své pozice co nejefektivněji vést. Nastavily jsme systém interních meetingů a 1:1 schůzek tak, aby měla business pod kontrolou a zároveň mohla ostatní rozvíjet (to byl jeden z jejích silných talentů).
Následně jsme na základě talentů jednotlivých členů týmu přerozdělily role v týmu tak, aby každý co nejlépe mohl využívat své talenty. Bohužel se to neobešlo bez jednoho odchodu, který nebyl svým nastavením kompatibilní s potřebami týmu, ale ve finále tento odchod celému týmu prospěl. Celý proces trval cca 1 rok od prvního přemýšlení po finální implementaci. Z týmu, který nedodával, měl nízkou míru engagementu, klientka dokázala postavit tým, který dodával výsledky, lépe spolupracoval s ostatními odděleními a sami jeho členové začali cítit smysluplnost a snad i radost z práce.
Jak jste na tom vy? Znáte své talenty a pracujete s nimi?
Využíváte své talenty / silné stránky ve své práci? Pojďme spolu zjistit, jak můžete využít talenty k posílení výkonnosti vašeho byznysu a dosažení lepších výsledků.
