Články na téma „Osobní rozvoj“
Většina rozhodnutí nejen ve vedení firmy neselhává kvůli nedostatku dat.
Selhává proto, že se na situaci díváme příliš úzce. Máme informace. Máme zkušenosti. Ale chybí perspektiva.
Prvních 90 dní v nové roli často rozhoduje o tom, jak vás bude tým vnímat další roky.
Paradoxně právě v této době dobré lídry nejvíc svádí k chybným rozhodnutím.
V článku popisuji tři vzorce, které se v těchto situacích opakují.
Každý z nás má svou vnitřní armádu kritiků, zachránců, perfekcionistů. Ale ne každý ví, jak moc ovlivňují naše rozhodnutí, vztahy, nálady. A jakou úlevu přináší, když je přestaneme brát jako pravdu.
Umělá inteligence není zázračný nástroj, který vše udělá za nás. Ale je to silný pomocník, když víme, co od něj potřebujeme. Jak ji využívám?
Znáte ten moment, kdy vás práce baví, naplňuje, vy zapomínáte na čas a práce vám jde neuvěřitelně od ruky? To není náhoda - to je znalost talentů.
Proč některé firmy prosperují a jiné ne? Klíčem k úspěchu je chytře nastavená práce – záleží na tom jak pracujete, nikoli kdo jste. Podle Mortena Hansena, experta na efektivitu a vedení týmů, existuje pět disciplín, které odvážní lídři musí zvládnout, aby vedli své týmy k nejlepším výsledkům.
